In de Bouw en Vastgoed sector die continu in beweging is, groeien ambitieuze professionals door. Toch blijft de stap van uitvoerder naar hoofduitvoerder, of van vakspecialist naar teamleider voor veel talenten spannend. Niet door gebrek aan ambitie, maar omdat de rol wezenlijk verandert. Waar je als uitvoerder dicht op het werk zit en direct stuurt op jouw deel van het project, verschuift als hoofduitvoerder de focus naar overzicht en eindverantwoordelijkheid. Je stuurt meerdere mensen aan, bewaakt het geheel en bent vaker bezig met afstemming, keuzes en risico’s. Dat vraagt om loslaten, vertrouwen geven en een andere manier van leidinggeven.
Marvin en Sulayman van Seven Oaks begeleiden dagelijks professionals en weten precies wat deze stap succesvol maakt. In dit artikel delen zij loopbaanadvies, praktische tips en herkenbare voorbeelden die laten zien hoe jij met vertrouwen de stap kan maken van Uitvoerder naar Projectleider.
1. Bouw aan leiderschap, nog vóór je de titel krijgt
Een veelgehoorde misvatting is dat leiderschap pas begint wanneer je officieel projectleider of teamleider bent. Wij merken bij Seven Oaks juist dat het al eerder start: wie initiatief toont vóór de functiewisseling, groeit sneller door.
Praktijkvoorbeeld:
Een uitvoerder die begon met het begeleiden van nieuwe collega’s en onderaannemers, kreeg al na een paar maanden meer verantwoordelijkheid. Niet omdat hij erom vroeg, maar omdat hij liet zien dat hij het al waarmaakte.
Zo kun je al leiderschap laten zien vóór je rol verandert:
- Neem vaker de leiding in deelprojecten of overlegmomenten.
- Coach junior collega’s; jouw ervaring kan hen veel leren.
- Los knelpunten zelfstandig op en communiceer transparant; zo laat je zien dat jij de regie pakt.
2. Je moet leren verbinden…
Als uitvoerder werk je dagelijks midden in de operatie. Je hebt korte lijnen met je team, onderaannemers en soms met de werkvoorbereiding. De communicatie is direct, praktisch en vaak gericht op het oplossen van acute uitdagingen op de bouwplaats. Dat is precies waar je sterk in bent: snel schakelen, helder zijn en zorgen dat het werk doorloopt.
Wanneer je doorgroeit naar projectleider verandert het speelveld. Je zit niet alleen meer in de uitvoering, maar schakelt tussen verschillende partijen die allemaal hun eigen belangen hebben. Denk aan opdrachtgevers, ontwerpteams, leveranciers, omgevingsmanagement, directie, calculatie, werkvoorbereiding, uitvoering én soms externe adviseurs.
Iedere partij heeft een ander perspectief, andere wensen en andere prioriteiten.
En daar zit de grootste verandering én meteen ook de belangrijkste vaardigheid om versneld door te groeien:
Je moet leren verbinden..
Concreet betekent dit dat je als toekomstig projectleider moet leren om:
- Belangen te herkennen: Wat wil de opdrachtgever? Wat heeft de uitvoering nodig? Wat speelt er bij de voorbereiding of leveranciers?
- Verwachtingen te managen: Duidelijkheid creëren over planning, risico’s, keuzes en duurzaamheid.
- Proactief te communiceren: Problemen voorkomen door tijdig af te stemmen en signalen serieus te nemen.
- De juiste toon per gesprekspartner te kiezen: Direct en praktisch op de bouwplaats, strategisch en oplossingsgericht richting de opdrachtgever.
Hoe kun je hier nu al mee starten?
- Collega’s coachen en kennis delen: Help anderen zelfstandig problemen op te lossen en leg uit waarom bepaalde keuzes belangrijk zijn voor het project.
- Proactief communiceren: Geef tijdig updates over knelpunten en voortgang, en houd alle betrokkenen op de hoogte.
- Breder kijken dan je eigen taken: Let op hoe jouw werk andere teams of het project beïnvloedt en denk mee over oplossingen.
- Collega’s coachen en kennis delen: Help anderen zelfstandig problemen op te lossen en leg uit waarom bepaalde keuzes belangrijk zijn voor het project.
3. Begrijp de commerciële kant van projecten
Waar een uitvoerder vooral bezig is met het proces en de kwaliteit van het werk, kijkt een projectleider ook naar de financiële en contractuele kant van projecten. Je bent niet alleen verantwoordelijk voor het resultaat, maar ook voor kosten, risico’s en afspraken met opdrachtgevers. Wie dit vroeg leert kennen, laat zien dat hij of zij het overzicht heeft en sneller klaar is voor een leidinggevende rol.
Hoe pak je dit aan? Je kunt je verdiepen in onderwerpen die bij de commerciële kant van projecten horen, zoals:
- Begrotingen en projectadministratie: Een projectbudget is het financiële overzicht van materialen, personeel, onderaannemers en onverwachte posten. Door te begrijpen hoe kosten worden opgebouwd en beheerd, kun je bewuste keuzes maken tijdens de uitvoering en laten zien dat je het commerciële overzicht hebt.
- Meer- en minderwerk: Leer hoe je afwijkingen van het oorspronkelijke plan registreert, bespreekt met de opdrachtgever en verwerkt in de administratie.
- Contractafspraken en projectrisico’s: Weet wat er in contracten staat, welke verplichtingen er zijn en hoe je risico’s vroegtijdig signaleert.
- Relatiebeheer met opdrachtgevers: Onderhoud contact, begrijp hun wensen en verwachtingen en bouw aan vertrouwen; dit is cruciaal voor een succesvolle projectuitvoering.
Daarnaast kun je kleine kansen grijpen om commerciële ervaring op te doen: vraag bijvoorbeeld mee te kijken bij een projectoverleg over budget, of bespreek met je leidinggevende hoe bepaalde keuzes financiële gevolgen hebben. Zo krijg je stap voor stap inzicht in de commerciële kant én laat je zien dat je het bredere overzicht kunt pakken. Dit is een kwaliteit die projectleiders direct opvalt!l
4. Zorg voor technische én digitale voorsprong
In moderne bouw- en renovatieprojecten speelt digitalisering een steeds grotere rol. Professionals die ervaring opdoen met BIM, LEAN, automatisering en planningssoftware hebben een streep voor.
Praktijkvoorbeeld:
Een vakspecialist die zelf een digitaliseringsslag in zijn team initieerde, door planningen, keuringen en rapportages te structureren , maakte binnen twee jaar de stap naar teamleider.
Hoe kun je hier nu al mee starten?
- Verbeter werkmethodes: Kijk waar je processen kunt vereenvoudigen of automatiseren, bijvoorbeeld door checklists, digitale formulieren of overzichtstabellen te maken.aring opleverde van X dagen. Hiermee breng je concreet jouw eigen resultaten in kaart.
- Leer relevante software: Begin met BIM, planningssoftware of digitale registratiesystemen die in jouw projecten gebruikt worden. Ook kleine zelfstudies of tutorials helpen.
- Digitaliseer processen in je eigen werk: Breng planningen, keuringen of rapportages in kaart en structureer ze overzichtelijk voor jezelf en je team.
5. Toon eigenaarschap: dit maakt het verschil tijdens selectiegesprekken
Wij zien dat eigenaarschap één van de belangrijkste kwaliteiten is waarop opdrachtgevers direct letten. Het gaat verder dan je werk uitvoeren: het betekent verantwoordelijkheid nemen voor kwaliteit, team, communicatie en het eindresultaat. Professionals die eigenaarschap tonen, vallen op omdat ze problemen niet alleen signaleren, maar actief meedenken over oplossingen en het overzicht houden over het geheel van het project.
Hoe kun je dit nu al laten zien in je werk:
- Zoek continu naar verbeteringen: Kijk altijd of processen, werkmethoden of communicatie slimmer en efficiënter kunnen, ook als iets al “goed genoeg” lijkt. Dit laat zien dat je het project én het team vooruit wilt helpen.
- Denk in oplossingen: Signaleer problemen én kom met concrete voorstellen om ze op te lossen. Zo laat je zien dat je initiatief neemt en meedenkt over het grotere geheel.
- Communiceer transparant: Ook bij tegenslagen. Door open te zijn over wat er speelt en hoe iets is ontstaan, bouw je vertrouwen en kan het team samen leren van ervaringen.
6. Investeer in opleidingen en certificaten die je carrière versnellen
Een goede mix van technische kennis en managementvaardigheden geeft je cv direct meer gewicht én maakt je klaar voor een leidinggevende rol. Door jezelf continu te ontwikkelen, laat je zien dat je ambitieus bent en bereid om te groeien.
Denk bijvoorbeeld aan opleidingen en certificaten zoals:
- Projectmanagement: IPMA of PRINCE2; hiermee leer je projecten professioneel plannen en aansturen.
- Veiligheid: VCA-VOL; essentieel voor het waarborgen van een veilige werkplek en verantwoord leidinggeven.
- Bouwkundig calculeren: Inzicht in kosten en begrotingen maakt je financieel bewust en helpt bij commerciële beslissingen.
- Communicatie- en leiderschapstrainingen: Versterk je vaardigheden in aansturen, coachen en overleg met zowel team als opdrachtgevers.
Door te investeren in jezelf op zowel technisch als managementvlak, vergroot je niet alleen je kansen op doorgroei, maar laat je ook zien dat je serieus bezig bent met je carrière.
Conclusie: groei begint bij jezelf!
De stap van uitvoerder naar projectleider of van specialist naar teamleider is geen sprong, maar een proces. Wij zien dat professionals die investeren in hun communicatie, leiderschap, meer verantwoordelijkheid pakken (ook buiten hun functie) én investeren in hun vakinhoudelijke ontwikkeling sneller worden gezien als toekomstige leiders. Door klein te beginnen, verantwoordelijkheid te pakken en zichtbaar te maken waar jij naartoe wilt groeien, bouw je stap voor stap aan een carrière die past bij jouw ambities.
Maak kennis met de auteurs
Als unit werken wij: Marvin Tuhuteru ( Managing Consultant Recruitment Bouw) en Sulayman Tekfaoui (Recruiter Bouw), dagelijks samen bij Seven Oaks voor de regio Noord- Oost. We sparren over de ontwikkelingen binnen de Bouw en Vastgoed en begeleiden professionals én opdrachtgevers in trajecten die écht bij elkaar passen. We willen altijd waarde creëren bij de kandidaat door echt te luisteren wat de wens en behoefte is bij het vinden van een passende uitdaging. Zo helpen we kandidaten plaatsen op een plek waar ze zich thuis voelen en door kunnen doorgroeien naar projecten waar ze trots op zijn.
Wat ons werk bijzonder maakt, is het persoonlijke contact: koffiemomenten waarin iemand open vertelt over ambities of twijfels, en het moment waarop iemand belt dat hij of zij de juiste plek heeft gevonden. We blijven altijd in contact met kandidaten ook na een plaatsing!
Marvin en Sulayman lichtten ieder hun drijfveren persoonlijke toe:
Marvin: “Ik haal energie uit het verbinden van mensen met kansen die echt bij hen passen. Persoonlijk contact en het creëren van duurzame matches maken mijn werk iedere dag waardevol.”
Sulayman: “Ik geniet ervan om talenten en projecten samen te brengen en processen te verbeteren. Buiten werk volg ik trends en technologieën om mezelf én ons werk naar een hoger niveau te tillen.”
Wil je sparren over jouw volgende stap of ben je benieuwd wat wij voor je kunnen betekenen? Neem gerust contact met ons op! Ben je benieuwd naar onze actuele vacatures binnen de Bouw en Vastgoed? Neem dan snel een kijkje op onze vacature pagina.
